破局而立
向新而生--乐动手机网页版登录入口全面推行中层管理人员“四制”改革

2024年，乐动手机网页版登录入口在深化国企改革的道路上迈出坚实步伐，以中层管理人员竞聘制、岗薪制、任期制、淘汰制（末等调整和不胜任退出）“四制”改革为重要突破口，深度优化内部管理体系，破除传统用人模式藩篱，全力向着打造数字、服务、平安、文明的现代化大型供水企业集团这一目标奋勇迈进。 

深化改革，谋篇定策筑根基。公司党委积极把握国有企业改革深化提升行动的战略契机，于2024年5月起便着手布局相关改革事宜。第三方把脉问诊，找准改革切入点。改革筹备伊始，公司聘请专业第三方机构深入企业内部与一线员工倾心交谈，详细了解工作中的实际操作流程、难点痛点；和各层级管理人员深入探讨，熟悉掌握职责履行情况与部门间协作细节。运用专业方法，对收集到的信息进行系统梳理，全面诊断公司机构职能与中层管理现状，清晰洞察问题根源与优化路径，从而精准定位改革的切入点，为后续改革举措的规划与实施提供坚实的数据支撑和方向指引，让改革有的放矢、高效推进。组织架构重塑，夯实改革梁柱。依据前期调研成果，公司党委对各部门职能进行再度优化，制定印发了《乐动手机网页版登录入口机构职能和中层领导职数》，确定其核心职能，消除职能交叉，使各部门分工更明晰、协作更顺畅；对中层管理人员职数重新配置，合理调控至65个，构建起职责明确、层级合理、协同高效的组织架构，为公司改革发展筑牢坚实的组织根基。岗薪绩效联动，激发改革内生动力。为深化改革布局，助力后续“四制”改革，公司党委积极开展中层岗位价值评估工作，综合岗位责任大小、工作强度难度、工作环境条件及知识技能等多维度因素，利用量化评估模型为岗位“画像打分”，制定《乐动手机网页版登录入口中层岗位价值管理办法》，对20个部门单位合理分为五大类，阐述分类依据与等次差异，明确各岗位月度绩效工资标准，实现以岗定薪、易岗易薪，一岗一薪、岗变薪变。同时，创新推行专项绩效奖励制度，年初聚焦公司重点工作，筛选专项绩效事项，严格评定考核，实施差异化奖励。月度绩效与专项绩效相辅相成，充分释放按劳分配、多劳多得的激励效能，极大激发员工的工作热情，在公司掀起比学赶超的热潮，为公司高质量发展增添了坚实动力。

赛马择优，竞争上岗焕生机。公司党委根据市财局关于市管企业全面推行中层管理人员“四制”改革的部署要求，锚定“听话、干事、服众”的用人导向，着力搭建公平公正的竞争上岗平台，先后制定《中层正职岗位任职资格》《中层正职管理人员竞聘工作方案》与《中层副职岗位任职资格》《中层副职管理人员竞聘工作方案》，确保竞聘工作有序开展。整个竞聘过程严格遵循规范流程，从竞聘方案发布、报名、资格审查到民主测评、组织考察，再到到聘任决定，每个环节都严谨细致、公开透明。尤其是通过现场答辩和民主测评两大关键环节，全方位考察竞聘者干事创业的热情、综合管理的素养、沟通协调的能力、应急应变的智慧，以及对竞聘岗位的清晰认知，同时从德、能、勤、绩、廉等多维度全面测评，确保识才精准、选才公正。此次首轮集中竞聘引发热烈响应，101人次踊跃参与。最终57位佼佼者脱颖而出，成功竞聘上岗，而2位现任中层管理人员则在竞争中遗憾落聘。这一竞聘结果有效破除了干部任职终身制，构建起中层管理人员5年任期制的常态化管理机制。任期结束后自动卸任再重新竞聘，真正实现了人员能上能下、能进能出，是公司干部人事制度的历史性突破。这一变革极大地激发了中层管理人员的生机与活力，开创了公司人员管理的全新局面。 

优上劣让，末位淘汰促奋进。淘汰制中的末等调整和不胜任退出机制宛如一个“紧箍咒”，给中层管理人员带来了强烈的危机感和紧迫感。它精准切入了管理体系的关键环节，使中层管理人员清晰认识到，若安于现状、止步不前，必将面临被调整或淘汰的命运。这种机制带来了前所未有的压力与动力，促使中层管理人员从被动履职转向主动担当，在压力之下不断突破自我，用心、尽力、操心于每一项岗位职责与重点工作，深入思考并改进基础性工作，从而为企业发展注入源源不断的活力，推动企业在改革发展中行稳致远。

深化拓展，绩效考核启新程。2025年伊始，公司在深化“四制”改革的道路上迈出关键一步，正式启动全新的绩效考核体系建设。1月1日，率先实施的中层正职绩效考核方案已正式落地执行。该方案历经多轮严谨研讨与审慎论证，以“六个靠拢、五项内容、一个否决因素”为核心架构，聚焦岗位职责，从日常事务的有序处理、基础工作的扎实筑牢、重点任务的全力突破、会议安排的高效落实到工作纪律的严格恪守等多个维度，开展月度绩效考核工作。以每月一次的严格考核、排名通报及奖惩兑现，切实发挥绩效考核的“指挥棒”作用，有力引导中层正职管理人员切实将精力与心思放在重点工作的推进和基础性工作的强化上。秉持全员绩效考核这一理念，公司党委后续将稳步推进中层副职及基层员工等岗位的绩效考核办法制定完善工作，从而形成全方位、多层次、立体式的完整考核链条，凝聚发展合力，助力公司在新的一年向着更高目标笃定奋进，续写改革发展崭新篇章。